2025年初夏，美國家具行業(yè)的“降溫信號(hào)”愈發(fā)明顯。根據(jù)知名會(huì)計(jì)與咨詢機(jī)構(gòu)Smith Leonard**發(fā)布的《Furniture Insights》報(bào)告，今年4月美國家具新訂單同比下滑9%，行業(yè)出現(xiàn)全面承壓的跡象。與此同時(shí)，美國消費(fèi)者信心指數(shù)跌至近年來低點(diǎn)，關(guān)稅壓力再度上揚(yáng)，使得本已脆弱的市場信心進(jìn)一步動(dòng)搖。

      作為美國家具供應(yīng)鏈的重要組成，中國出口家具企業(yè)正面臨雙重考驗(yàn)：一方面是北美需求疲軟、訂單減少，另一方面是貿(mào)易政策不確定性和制造成本上漲。在周期的低谷期，中國企業(yè)如何突圍、重構(gòu)，并重新連接國際市場，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

      訂單下滑與信心動(dòng)搖

      Smith Leonard的數(shù)據(jù)顯示，2025年4月美國新家具訂單同比下降9%，環(huán)比下降7%，今年前四個(gè)月累計(jì)下滑4%。盡管發(fā)貨量尚保持相對(duì)穩(wěn)定（同比下降2%、環(huán)比下降4%），但企業(yè)積壓訂單同比減少10%，應(yīng)收賬款和人員流動(dòng)也呈現(xiàn)收縮趨勢，反映出市場正在經(jīng)歷一場“靜默式下行”。

      更值得警惕的是消費(fèi)端信心的流失。6月，美國消費(fèi)者信心指數(shù)（CCI）從5月的98.4降至93.0，預(yù)期指數(shù)更是跌破警戒線至69.0，表明美國家庭對(duì)未來收入、就業(yè)與支出意愿普遍下調(diào)。作為高度依賴可選消費(fèi)支出的家具行業(yè)，首當(dāng)其沖受到影響。

      需求收縮不僅影響終端零售，也連帶拖累了整個(gè)生產(chǎn)與出口節(jié)奏。從制造商到批發(fā)商、渠道商，整個(gè)鏈條的節(jié)奏正在放慢。而對(duì)于出口依賴型的中國企業(yè)來說，這不僅是北美市場需求的一次“減速”，也是自身產(chǎn)能、庫存與現(xiàn)金流管理能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

      關(guān)稅重壓再臨

      2025年，美方重啟對(duì)亞洲部分國家家具產(chǎn)品的高稅率政策，尤其是針對(duì)越南家具出口產(chǎn)品征收20%關(guān)稅的決定，成為壓垮市場信心的又一根稻草。Smith Leonard的調(diào)研指出，超過72%的中小型家具企業(yè)明確表示，關(guān)稅政策已對(duì)其銷售造成負(fù)面影響。

      這項(xiàng)政策背后，隱藏的是對(duì)中國企業(yè)的間接影響。近年來，不少中國家具企業(yè)通過“越南中轉(zhuǎn)”方式規(guī)避對(duì)華高關(guān)稅，但隨著美方監(jiān)管趨嚴(yán)，這條灰色路徑正逐漸失效。中國制造商不僅要面對(duì)自身出口通道收緊的問題，還需承受越南產(chǎn)業(yè)鏈波動(dòng)帶來的成本轉(zhuǎn)嫁。

      與此同時(shí)，原材料價(jià)格上行、人工成本攀升也在侵蝕企業(yè)利潤空間。一些出口型工廠開始縮減訂單、削減非核心業(yè)務(wù)，甚至?xí)簳r(shí)關(guān)閉部分生產(chǎn)線，以應(yīng)對(duì)外部市場變化。

      而在產(chǎn)業(yè)集中度較高、品牌運(yùn)營能力較弱的家具出口行業(yè)，關(guān)稅打擊帶來的結(jié)構(gòu)性沖擊將持續(xù)顯現(xiàn)。對(duì)于本就依賴價(jià)格優(yōu)勢的中小企業(yè)來說，這一輪調(diào)整不僅是出口端口的變動(dòng)，更是一場供應(yīng)鏈模式與商業(yè)邏輯的深度重構(gòu)。

      曙光與突圍

      盡管挑戰(zhàn)重重，但并非所有信號(hào)都指向“悲觀”。Smith Leonard指出，美國零售端仍有可觀察的亮點(diǎn)：5月家具與家居用品銷售環(huán)比增長1.2%，同比增長8.8%，年初至今累計(jì)增長達(dá)6.8%。這意味著，在特定細(xì)分市場和產(chǎn)品類型中，仍存在真實(shí)消費(fèi)需求。

      越來越多中國企業(yè)正選擇從“低價(jià)代工”向“品牌出口”“產(chǎn)品整合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。例如，部分企業(yè)通過海外倉提升響應(yīng)速度，通過小批量定制滿足當(dāng)?shù)貍€(gè)性化需求，或與本地電商、家居賣場達(dá)成戰(zhàn)略合作，從原本的生產(chǎn)商角色向渠道合作伙伴靠攏。

      同時(shí)，也有企業(yè)重回設(shè)計(jì)本源，強(qiáng)化產(chǎn)品差異化，以提升產(chǎn)品附加值對(duì)沖成本壓力。在北美市場，對(duì)可持續(xù)材料、簡約風(fēng)格、健康環(huán)保認(rèn)證等元素的偏好，正成為新一輪產(chǎn)品策略布局的關(guān)鍵詞。

      面對(duì)未來，中國家具出口企業(yè)已不再押注“市場復(fù)蘇”這一單一變量，而是在積極構(gòu)建自身應(yīng)對(duì)周期波動(dòng)的“韌性系統(tǒng)”——包括靈活的生產(chǎn)體系、多樣的出海路徑，以及更深度的海外客戶運(yùn)營能力。

      當(dāng)前的美國家具市場，就像進(jìn)入了一個(gè)低調(diào)的“微型冬天”：表面穩(wěn)定，實(shí)則暗流涌動(dòng)。從訂單、信心到政策，家具產(chǎn)業(yè)鏈正在經(jīng)歷一次全方位的調(diào)整與洗牌。而作為全球**家具出口國之一的中國，既站在了沖擊的前沿，也站在了重塑與升級(jí)的新起點(diǎn)。

      不確定性正在成為全球貿(mào)易的新常態(tài)，但每一次周期低谷，也都隱藏著結(jié)構(gòu)性躍遷的可能。對(duì)中國家具企業(yè)而言，穿越這一輪寒流的關(guān)鍵，或許不只是等待市場回暖，更在于主動(dòng)“換骨”——找到下一個(gè)出口邏輯、下一個(gè)價(jià)值支點(diǎn)、下一個(gè)全球鏈接方式。